پروژه گروه قرمز

۱ خرداد ۱۳۸۹ مدیر سایت بدون دیدگاه

کار تحقیقاتی گروه قرمز:

تیم صنایع دانشگاه پیام نوردلیجان سعی دارد با همکاری یکی از اساتید یکسری مشکلات این دانشگاه را که امکان رفع آنها وجود دارد رابیان نماید تا انشاءاله با همکاری مسئولین محترم دانشگاه سعی در رفع در این مشکلات شود.
ادامه ی نوشته

تصحیح متن های پروژه های دانشجویی

۲۸ اردیبهشت ۱۳۸۹ مدیر سایت بدون دیدگاه

با سلام خدمت دوستان گروه قرمز

متاسفانه من اسامی اعضای گروه را نداشتم.به همین دلیل در سایت قرار ندادم.لطفا اعضای گروه برای من اسامی را ارسال کنند.

با تشکر

Categories: دسته‌بندی نشده Tags:

پروژه گروه زرد

۲۸ اردیبهشت ۱۳۸۹ مدیر سایت بدون دیدگاه

<به نام خداوندی که زیبایی ها را دوست دارد

 نام گروه: زرد

 سر گروه : زهرا قاسمی

 نام اعضای گروه : فهیمه حدادی – الهام نجفی – فهیمه دژوه – بتول هزار خانی – ستاره سروش

مطالب مورد بررسی :

 ۱٫ نا مناسب بودن دستشویی سلف جهت شستن دست و صورت ۲٫ وجود نخاله های ساختمانی در محیط دانشگاه ۳٫ استفاده از زیر پله سالن دانشگاه به عنوان انباری ۴٫ انباشته شدن پرونده ها بر روی میز کار در محیط اداری ۵٫ عدم دسته بندی پرونده ها ۶٫ عدم رعایت اصول ارگونومی درمحیط اداری معایب ومشگلات ناشی از این نقوص :

ادامه ی نوشته

همایش

۲۳ اردیبهشت ۱۳۸۹ مدیر سایت بدون دیدگاه

قابل توجه دوستان گرامی

همایش بهره وری در صنعت کسب و کار برگذار می شود.

زمان سه شنبه ۲۸/۲/۱۳۸۹

مکان:سالن همایش دانشگاه

Categories: دسته‌بندی نشده Tags:

پروژه گروه قرمز

۲۳ اردیبهشت ۱۳۸۹ مدیر سایت بدون دیدگاه

با توجه به مطالب جلسه این هفته گروه قرمز مشکلاتی را از سطح شهر دلیجان بیان نمود که در ذیل آمده است ضمنا معایب ناشی از مشکلات در زیر هر یک بیان گردیده:
ادامه ی نوشته

پروژه گروه زرد

۲۳ اردیبهشت ۱۳۸۹ مدیر سایت بدون دیدگاه

با نام خداوند بخشنده مهربان

نام گروه : زرد

نام سرگروه :زهرا قاسمی
اعضای گروه : فهیمه دژوه – فهیمه حدادی – الهام نجفی –بتول هزار خانی-ستاره سروش

مطالب تثبیت شده برای برسی توسط گروه :
۱٫ مشخص نبودن زمان ساعات کلاس ها در هنگام انتخاب واحد
۲٫ نبود امکان اتصال بی سیم به اینترنت و اینترنت پر سرعت
۳٫ عدم دسترسی دانشجویان به مقالات علمی معتبر(science site)
4. نبود مشاوری متخصص ومرتبط با رشته های تحصیلی به خصوص رشته مهندسی صنایع
ادامه ی نوشته

پروژه های مدیریت کیفیت و بهره وری

۲۳ اردیبهشت ۱۳۸۹ مدیر سایت بدون دیدگاه

به نام خدایی که زیبایی ها را دوست دارد

با توجه به این که امروزه کیفیت از اهمیت بسیار زیادی در تمام سطوح جامه خصوصاٌ مراکز صنعتی و سازمان ها برخورداراست به همین دلیل عده ای از دانشجویان رشته مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور دلیجان تصمیم گرفتند که اصول مدیریت و بهبود کیفیت رادرسطح شهر دلیجان ودانشگاه محترم پیام نور دلیجان پیاده سازی کنند تا علاوه بر این که درزمینه مدیریت و بهبود کیفیت که یکی از حوزه های تخصصی و مهم رشته مهندسی صنایع است تخصص ومهارت بیشتری پیدا کنند باعث شوند که روند ها و فرایند هایی که در این دانشگاه در حال وقوع است بهبود یابد . درواقع دانشجویان رشته مهندسی سعی کردند با مورد توجه قرار دادن نقص هاوعیبهای هر چند کوچک که درسطح دانشگاه محترم پیام نور دلیجان دیده می شود و با به کارگیری اصول kizen که راه کار هایی جهت رفع این نقوص ارائه می دهد سعی دربهبودکیفیت در سطح دانشگاه نمایند . اصول kizen همان اصول بهبودمستمر است . فلسفه kizen بر این اساس بنا نهاده شده است که زندگی ما اعم از کاری ,اجتماعی و خانوادگی بر تلاش جهت بهبودمستمر تمرکزیابد. قابل ذکر است که گر چه بهبود های تحتkizen کوچک و بی اهمیت به نظر می رسد ولی فرایند kizen در بلندمدت نتایج قابل توجه و هیجان آوری بههراه خواهد داشت . به طوری که اولین بار کشور ژاپن بابه کارگیری اصول kizen پیشرفت چشمگیری رادر سطوح سازمانی وصنعتی خود مشاهده کرد.
درنگاه kizen برای تحقق بهبودمستمر در سازمان بایدسه اقدام اساسی زیر صورت گیرد :
۱٫کلیه فعالیتهایی که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی کنند (muda) باید حذف شوند .
۲٫ فعالیتهایی که به شکلی درجای دیگری به صورت موازی انجام می شود (muri) باید بایکدیگر تلفیق شوند.
۳٫ آن دسته ازفعالیتهایی که برا ی تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند(mura) به فعالیت های سازمان افزوده شوند .
قوانین طلایی مدیریگ گمبا :
درزبان ژاپنی گمبا به معنای محل واقعی و جایی که عملیات اصلی سازمان درآنجا انجم میگیرد. ارتباط نزدیک با گمبا درک واقعی و بدون واسطه رخداد های آن، اولین گام موثر در مدیریت گمبا است. از این رو پنج قانون طلایی برای مدیریت گمبا تعریف شده است که عبارتند از :
۱٫ مراجعه به گمبا و جستجوی علت وقوع مشگل.
۲٫ بازبینی تجهیزات , ابزار, مواد و تمام موارد مرتبط با گمبا.
۳٫ اتخاذ تصمیم موقت و مقطعی برای رفع اشگال.
۴٫ ریشه یابی علت ومعلول .
۵٫ طراحی استاندارد های نوین برای پیشگیری ازوقوع مجدد مشگل .

قابل ذکراست که این فعالیت جهت زیر سوال بردن و احیاناً بی احترامی به اشخاص، اعم از حقیقی و حقوقی نمی باشد وتنها با هدف پیاده سازی اصول بهبود مستمر و ارتقاءکیفیت است که نتایج مفیدی را برای دانشجویان و دانشگاه به همراه خواهدداشت .
به امیدروزی که تمامی سازمانهای موجود در سطح جامعه با به کارگیری این اصول به حداکثر کارایی و بهره وری دست یابند.

باتشکر:
دانشجویان رشته مهندسی صنایع

پروژه گروه آبی

۲۱ اردیبهشت ۱۳۸۹ مدیر سایت بدون دیدگاه

                                                                                                     بسمه تعالی

گروه آبی

اعضای گروه:

محمد عبدی فر ، میثم میرزایی ، ناصر حقیقت خواه ، حمید یوسفی ، حسین ذاکر ، محمد باقر عفیفه زاده ، امیر رهیده

از دیگر معایب دانشگاه که می توان به آن اشاره کرد پنج مورد زیر است که در این مرحله به بحث راجع این موارد می پردازیم؛
الف) کوچک بودن فضای سالن غذاخوری
ب) مکان نامناسب سرویس های بهداشتی
ج) عدم رعایت بهداشت و نظافت در سرویس های بهداشتی
د) نداشتن سیستم گرمایشی و سرمایشی مناسب
ن) عدم نظافت به موقع کلاسها
ادامه ی نوشته